源于军事智慧的律师办案新模式--盈进律师三三制办案模式

董良启    

      为应对日益复杂的案件挑战、提升办案质效与团队协作水平，主攻经济案件办理（经济争议解决、经济犯罪辩护、经济犯罪控告、涉外商务处理）和企业合规（法律顾问）等业务的盈进经合团队，经过多年的探索和实践，一种借鉴中国人民解放军经典“三三制”战术原则的新型律师办案模式——“律师三三制办案模式”应运而生，取得显著成效，并向盈进律所全所推广。虽然诉讼案件的对抗更有战争的特点，但该模式并非机械照搬，而是深刻汲取了其核心精髓：分工协作、梯次配置、灵活响应、重点突破，并将其创造性地应用于法律服务的全流程之中。

一、模式核心内涵：三个层级的有机协同

律师三三制办案模式的核心在于构建一个由三个关键层级组成的有机协作体系：

第一层级：核心指导律师（“战略决策与指挥层”）

角色定位：由资深合伙人或资深律师担任，是整个案件的“总指挥”。

主要职责：负责与客户进行最高层级沟通，精准界定客户核心诉求与战略目标；制定总体办案策略、方向和关键节点规划；对案件的整体风险、走向进行宏观把控和最终决策；统筹协调内外全部资源。复杂的案件，作为主办律师直接参与出庭。

军事类比：如同“三三制”中的班长，负责决定向何处投入兵力（资源）、主攻方向（案件焦点）以及总体战术（诉讼或非诉策略）。

第二层级：主办律师（“战术执行与协调层”）

角色定位：由具备一定经验的律师担任，是团队的“中坚力量”和“枢纽”。

主要职责：深入理解指导律师的战略意图，并将其分解为具体的战术动作和任务；负责案件大部分实质性法律文书的起草、法律研究的深化、证据体系的组织与管理；指导并督促助理律师的工作；及时向主办律师汇报进展、反馈问题、提出调整建议。案件复杂的案件，改为协办律师。

军事类比：如同“三三制”中的战斗小组长，承上启下，负责指挥一个小团队（主办-协办-助理组合）完成特定战术任务（如证据搜集、法律点攻坚），并保持和上级的紧密联动。

第三层级：协办律师/律师助理/秘书（“后勤保障与信息支援层”）

角色定位：由初级律师、实习律师或专业秘书担任，是团队的“基础作战单元”和“保障部队”。

主要职责：负责处理大量基础性、事务性工作，如案例检索、法规整理、文件归档、证据材料初步筛选与编号、日程安排、沟通记录等，确保前端律师能够集中精力于核心法律分析与策略制定。他们是信息的“毛细血管”，负责收集、整理和传递一线信息。

军事类比：如同“三三制”中的士兵，在小组长指挥下，精确完成指定动作（任务），负责侦察（检索）、弹药补给（资料准备）、工事构筑（文件整理），是战术执行的基础。

二、模式运作特点：三大机制的深度融合

分工协作机制：三个层级权责清晰，各有侧重。指导律师“谋势”，主办律师“谋子”，助理团队“筑基”。避免了传统“一揽子”办案中可能出现的精力分散或资源浪费，实现了专业的人做专业的事，极大提升了效率。

动态响应机制：案件情况瞬息万变。三三制模式要求团队内部保持高频、高效的沟通。协办和助理层在发现问题或新情况时，会依照流程迅速上报，主办律师能据此及时调整策略，如同战术小队发现敌情后立即报告并调整进攻路线一样，使整个团队能够灵活应对诉讼或交易过程中的各种突发状况。可以根据案件情况，调整作战位置。

质量管控机制：每一个层级的输出都是下一层级工作的基础，同时也受到上一层级的审核与指导。助理整理的材料经协办律师审核提炼，协办律师起草的文件经主办律师把关决策。这种层层校验、环环相扣的流程，构成了一个内在的质量控制体系，有效降低了疏漏风险，确保了法律服务产品的严谨性与高质量。

三、模式优势与价值

对客户而言：不再是单个律师的服务，而是一个分工明确、配合默契、专业互补的团队服务，同时始终获得资深律师的深度和加强服务。客户体验更优，结果更有保障。

对律所/团队而言：优化了人力资源配置，资深高伙有更多的时间研究深层问题，同时加速了年轻律师的培养（在实战中由资深律师带领）。提升了案件承办容量与复杂案件的处理能力，增强了团队的整体战斗力与品牌声誉。

对律师个人而言：各层级律师都能在自身定位上发挥最大价值，职业成长路径清晰。协作减轻了个人压力，提升了工作成就感和专业性。

      结论：律师三三制办案模式是军事组织智慧与现代法律服务需求相结合的创新产物。它通过结构化的团队协作、清晰的角色分工和动态的流程管理，实现了法律服务从“个人英雄主义”到“体系化作战”的转变，最终目的是为了“更专、更精、更快、更优”地维护当事人的合法权益，交付卓越的法律服务成果。

这一模式正逐渐成为盈进律所处理复杂商事、金融类争议解决和刑民行交叉等复杂法律业务的主要方式。